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2024 國際婦女節｜Inspiring Inclusion 啟發包容
March 07,2023
Aritco 以「Inspiring Inclusion」為題，思考如何拆解女性在傳統男性主導職務中的障礙，讓更多女性加入並在職涯中茁壯。
今年國際婦女節的主題是 Inspiring Inclusion。Aritco 借此回看我們的招募與文化：如何吸引更多女性加入團隊，特別是在女性歷來較少的職務上？Aritco 人力資源事業夥伴（HR Business Partner）Josefin Plan 分享了我們的旅程、挑戰與成果，以及為了讓女性不只受雇，更能發揮與出色所採取的實際作法。
吸引女性人才，最大的難題是什麼？
Josefin 說：「要讓女性投入傳統由男性主導的職務並不容易。研究與經驗都顯示：若一則職缺列出 10 項條件，有些女性若覺得自己未完全符合，可能就不投遞；相對地，有些男性即便只符合數項，也會覺得合適。因此我們重新檢視職缺描述，除了經驗與年資，也把文化契合度與性格特質放進來。
「如果只用『過往經驗』作為評估標準，女性在非傳統職務上可能因取得機會較少而被低估。」
Aritco 怎麼回應這些挑戰？
「自 2023 年起，我們導入更系統化的招募流程，運用 Predictive Index（PI） 了解候選人的行為傾向與動機。這能幫助我們看見履歷之外的特質，更客觀地比對職務需求與個人優勢。
「在面談時，人很難完全不受第一印象影響。透過這些評估，我們把重點放回職務適配：候選人的個性、做事風格，與團隊的互補性，而不只是一串『年資多少、領導幾年』的數字。」
除了招募，還能怎麼「啟發包容」？
「和多數同業一樣，我們仍在路上，招募只是其中一塊。另一個有效的方法，是讓公司裡的女性被看見。透過分享她們的故事，可以降低他人對『男性職務』的心理門檻，也讓更多人看見自己能在這裡成長。」
Katarina 的故事
Katarina Sawma 在 Aritco 擔任物流經理超過三年，帶領一支全男性的團隊。她相信，以身作則能鼓勵更多女性投入傳統上由男性擔任的職務。
Q：你的工作內容為何？
「我帶領 9 位同仁。當貨車抵達廠區、貨物入庫起，我們負責來料驗收與分配，確保物料準時、正確地進到產線，讓供應鏈順暢運作。我也投入人員管理與發展，關注團隊的成長與福祉。」
Q：你的學經歷背景？
「2004 年我在大型零售通路以暑期工讀進入職場，同步修讀零售商業發展課程。其後在零售業工作逾 16 年，過程中我對物流特別有感——物流是營運的地基；物流不順，銷售也無法順利推動。」
Q：為何加入 Aritco？目前感受如何？
「我想迎接新的挑戰，也希望轉換成週一至週五的工作型態。來到 Aritco 後，我有更大的影響力與發揮空間，被鼓勵主動嘗試、提出新作法，這讓工作很有成就感。」
Q：在物流領域帶隊的挑戰與收穫？
「不論性別，領導工作都要整合不同個性，找到讓大家朝同一方向前進的方式。從初期建立信任到形塑包容、有效率的團隊文化，整個過程都在學習。」
Q：如何鼓勵更多女性考慮物流或類似職務？
「先鼓勵投遞，不要被『傳統男性職務』嚇退。我不認為工作有性別之分。有些工作確實有體力需求，我個子不高，有時會請同事幫忙搬重物；但我也在其他面向提供支援。多元團隊的關鍵，是看見彼此的強項並善用它們。
「更重要的是，讓女性看見女性。在職缺海報或面試流程中納入女性角色，都能降低距離感。剛投入物流時我也曾緊張——上一家公司那支管理團隊幾乎清一色男性，我是 8 位物流經理中唯一的女性。但到我離開時，我們已達到約五成女性、五成男性的平衡。其他市場的同業會來詢問：『你們怎麼做到的？』其實很多時候，只要有第一個人願意站出來，後面就會有人跟上。」
今年國際婦女節的主題是 Inspiring Inclusion。Aritco 借此回看我們的招募與文化：如何吸引更多女性加入團隊，特別是在女性歷來較少的職務上？Aritco 人力資源事業夥伴（HR Business Partner）Josefin Plan 分享了我們的旅程、挑戰與成果，以及為了讓女性不只受雇，更能發揮與出色所採取的實際作法。
吸引女性人才，最大的難題是什麼？
Josefin 說：「要讓女性投入傳統由男性主導的職務並不容易。研究與經驗都顯示：若一則職缺列出 10 項條件，有些女性若覺得自己未完全符合，可能就不投遞；相對地，有些男性即便只符合數項，也會覺得合適。因此我們重新檢視職缺描述，除了經驗與年資，也把文化契合度與性格特質放進來。
「如果只用『過往經驗』作為評估標準，女性在非傳統職務上可能因取得機會較少而被低估。」
Aritco 怎麼回應這些挑戰？
「自 2023 年起，我們導入更系統化的招募流程，運用 Predictive Index（PI） 了解候選人的行為傾向與動機。這能幫助我們看見履歷之外的特質，更客觀地比對職務需求與個人優勢。
「在面談時，人很難完全不受第一印象影響。透過這些評估，我們把重點放回職務適配：候選人的個性、做事風格，與團隊的互補性，而不只是一串『年資多少、領導幾年』的數字。」
除了招募，還能怎麼「啟發包容」？
「和多數同業一樣，我們仍在路上，招募只是其中一塊。另一個有效的方法，是讓公司裡的女性被看見。透過分享她們的故事，可以降低他人對『男性職務』的心理門檻，也讓更多人看見自己能在這裡成長。」
Katarina 的故事
Katarina Sawma 在 Aritco 擔任物流經理超過三年，帶領一支全男性的團隊。她相信，以身作則能鼓勵更多女性投入傳統上由男性擔任的職務。
Q：你的工作內容為何？
「我帶領 9 位同仁。當貨車抵達廠區、貨物入庫起，我們負責來料驗收與分配，確保物料準時、正確地進到產線，讓供應鏈順暢運作。我也投入人員管理與發展，關注團隊的成長與福祉。」
Q：你的學經歷背景？
「2004 年我在大型零售通路以暑期工讀進入職場，同步修讀零售商業發展課程。其後在零售業工作逾 16 年，過程中我對物流特別有感——物流是營運的地基；物流不順，銷售也無法順利推動。」
Q：為何加入 Aritco？目前感受如何？
「我想迎接新的挑戰，也希望轉換成週一至週五的工作型態。來到 Aritco 後，我有更大的影響力與發揮空間，被鼓勵主動嘗試、提出新作法，這讓工作很有成就感。」
Q：在物流領域帶隊的挑戰與收穫？
「不論性別，領導工作都要整合不同個性，找到讓大家朝同一方向前進的方式。從初期建立信任到形塑包容、有效率的團隊文化，整個過程都在學習。」
Q：如何鼓勵更多女性考慮物流或類似職務？
「先鼓勵投遞，不要被『傳統男性職務』嚇退。我不認為工作有性別之分。有些工作確實有體力需求，我個子不高，有時會請同事幫忙搬重物；但我也在其他面向提供支援。多元團隊的關鍵，是看見彼此的強項並善用它們。
「更重要的是，讓女性看見女性。在職缺海報或面試流程中納入女性角色，都能降低距離感。剛投入物流時我也曾緊張——上一家公司那支管理團隊幾乎清一色男性，我是 8 位物流經理中唯一的女性。但到我離開時，我們已達到約五成女性、五成男性的平衡。其他市場的同業會來詢問：『你們怎麼做到的？』其實很多時候，只要有第一個人願意站出來，後面就會有人跟上。」
