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讓所有女性都能成功
March 10,2025
在今年的國際婦女節，我們訪談兩位正在形塑 Aritco 的新任女性領導者：Ida Lindvall（全球業務與行銷總監）與 Elin Åhrberg（人才與文化負責人）。她們分享對性別平等、職場文化與包容環境的看法，也談到企業可以如何讓所有女性都能茁壯。
在 Aritco 的角色
Ida：我加入近一年，負責全球業務與行銷。上任後的關鍵工作，是把業務與行銷整合為一個團隊。過去兩邊較分流，但在我看來是同一枚硬幣的兩面：先內部對齊訊息，再一致對外，才能更好地支援合作夥伴。
Elin：我到職約六個月，負責人才與文化——從招募、領導力發展到文化建設。最讓我有感的是這裡的人：從日常合作方式，就能感受到公司的價值觀確實落在行動上。
職涯一路走來
Ida：我原本念和平與衝突研究，曾想投入聯合國，為平等發聲。後來意識到企業也能成為改變的力量，於是從招募開始，轉入電梯產業的業務。我曾擔心業務只是在「推產品」，但很快發現核心是經營關係；當產品真的改善生活，這份工作就很有意義。
Elin：我起步於 NGO，關注婦女權益（如人口販運、生殖健康），也在斯德哥爾摩大學修讀性別平等。之後轉到人資，因為我看到文化與領導會深刻影響每個人的職場體驗。我待過高度男性主導的產業，在那裡人資常被當成行政單位，而非推動改變的夥伴。這也是吸引我加入 Aritco 的原因：人資在這裡是策略角色，領導層也真心重視包容與員工福祉。
「為所有女性與女孩」：企業可以怎麼做？
Ida：要賦權女性領導者，讓她們能帶路與發聲。不只是導師制度，還要爭取可見度與機會，確保與男性同等。我在工作外也長期參與青少女心理健康與自信的志工服務；社群媒體帶來的壓力，會影響她們日後的職涯呈現。職場平等要從更早開始。
同時，別只批判「有害陽剛」，也要樹立正向男性典範。企業需要營造文化，讓男性被鼓勵主動參與性別平等——不只是「盟友」，更是包容職場的共同打造者。
Elin：關鍵在招募與文化。太多錄用仍看「傳統成功指標」，忽略不同生命歷程。女性——特別是弱勢背景——往往較少接觸菁英人脈或早期機會。公司應有意識地看見能力、潛力與韌性，而不只是漂亮履歷。
同時，領導者要主動打造讓女性被看見、被聽見、被支持的環境。彈性也很重要：彈性工時、合理親職（育嬰）制度、清楚的升遷路徑，才能讓女性不必在家庭與職涯之間二選一。
在男性主導產業的挑戰
Ida：職涯早期遇過輕蔑、性別偏見甚至騷擾，也常被理所當然地分派行政雜務，只因我是女性。現在位階不同，狀況改善了，但那是職位帶來的保護。尊重不該只屬於高階。
Elin：我曾是唯一的女性管理者。即使再有能力，有時仍要加倍證明。這就是為什麼領導文化決定一切——它設定了公司如何對待女性，也影響女性是否願意留下與成長。
Aritco 的做法
Ida：我在這裡看到的是價值觀落在日常。主管會主動關心同仁，當有人看起來吃重，就會即時給予支援。這些小動作，長久下來才真正改變文化。
Elin：領導團隊以身作則，差很多。我們也推動志工時數等倡議，鼓勵同仁投入關心的議題。不是只有政策，更在乎每天的行為。目前領導團隊 40% 為女性，這在多數企業並不常見；包容已是我們的做事方式。
給想走向領導職的女性
Ida：找導師、建立人脈，也別把自己縮小——你的觀點很重要。
Elin：彼此支持，不要等到「100% 準備好」才前進；很多男性不會這樣等。也請為工作與生活平衡發聲。同時，領導層有責任打造讓女性（就和男性一樣）被看見、被聽見、被支持的環境。
在 Aritco 的角色
Ida：我加入近一年，負責全球業務與行銷。上任後的關鍵工作，是把業務與行銷整合為一個團隊。過去兩邊較分流，但在我看來是同一枚硬幣的兩面：先內部對齊訊息，再一致對外，才能更好地支援合作夥伴。
Elin：我到職約六個月，負責人才與文化——從招募、領導力發展到文化建設。最讓我有感的是這裡的人：從日常合作方式，就能感受到公司的價值觀確實落在行動上。
職涯一路走來
Ida：我原本念和平與衝突研究，曾想投入聯合國，為平等發聲。後來意識到企業也能成為改變的力量，於是從招募開始，轉入電梯產業的業務。我曾擔心業務只是在「推產品」，但很快發現核心是經營關係；當產品真的改善生活，這份工作就很有意義。
Elin：我起步於 NGO，關注婦女權益（如人口販運、生殖健康），也在斯德哥爾摩大學修讀性別平等。之後轉到人資，因為我看到文化與領導會深刻影響每個人的職場體驗。我待過高度男性主導的產業，在那裡人資常被當成行政單位，而非推動改變的夥伴。這也是吸引我加入 Aritco 的原因：人資在這裡是策略角色，領導層也真心重視包容與員工福祉。
「為所有女性與女孩」：企業可以怎麼做？
Ida：要賦權女性領導者，讓她們能帶路與發聲。不只是導師制度，還要爭取可見度與機會，確保與男性同等。我在工作外也長期參與青少女心理健康與自信的志工服務；社群媒體帶來的壓力，會影響她們日後的職涯呈現。職場平等要從更早開始。
同時，別只批判「有害陽剛」，也要樹立正向男性典範。企業需要營造文化，讓男性被鼓勵主動參與性別平等——不只是「盟友」，更是包容職場的共同打造者。
Elin：關鍵在招募與文化。太多錄用仍看「傳統成功指標」，忽略不同生命歷程。女性——特別是弱勢背景——往往較少接觸菁英人脈或早期機會。公司應有意識地看見能力、潛力與韌性，而不只是漂亮履歷。
同時，領導者要主動打造讓女性被看見、被聽見、被支持的環境。彈性也很重要：彈性工時、合理親職（育嬰）制度、清楚的升遷路徑，才能讓女性不必在家庭與職涯之間二選一。
在男性主導產業的挑戰
Ida：職涯早期遇過輕蔑、性別偏見甚至騷擾，也常被理所當然地分派行政雜務，只因我是女性。現在位階不同，狀況改善了，但那是職位帶來的保護。尊重不該只屬於高階。
Elin：我曾是唯一的女性管理者。即使再有能力，有時仍要加倍證明。這就是為什麼領導文化決定一切——它設定了公司如何對待女性，也影響女性是否願意留下與成長。
Aritco 的做法
Ida：我在這裡看到的是價值觀落在日常。主管會主動關心同仁，當有人看起來吃重，就會即時給予支援。這些小動作，長久下來才真正改變文化。
Elin：領導團隊以身作則，差很多。我們也推動志工時數等倡議，鼓勵同仁投入關心的議題。不是只有政策，更在乎每天的行為。目前領導團隊 40% 為女性，這在多數企業並不常見；包容已是我們的做事方式。
給想走向領導職的女性
Ida：找導師、建立人脈，也別把自己縮小——你的觀點很重要。
Elin：彼此支持，不要等到「100% 準備好」才前進；很多男性不會這樣等。也請為工作與生活平衡發聲。同時，領導層有責任打造讓女性（就和男性一樣）被看見、被聽見、被支持的環境。
